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1 - Ouvir x Escutar
2 - Usando a Empatia para Escutar
3 - Comunicação Efetiva
4 - 05 Cânones da Retórica
5 - Tipos Sociais de Merril e Reid
6 - Plano de Comunicação
7 - Elevador Pitch
8 - Storytelling
9 - Como Transmitir Franqueza
10 - Como ter Conversas Difíceis
11 - Como se Vender
12 - Como Lidar com o Pensamento Negativo
13 - O Humor Cura
14 - Lidando com seu Líder
15 - Um Bom Membro de Equipe
1 - Autoaceitação
2 - Autogestão
3 - Mente de Crescimento
4 - Características da Resiliência
5 - Práticas Ambiente Engajador
6 - Gestão de Conflitos
7 - Alinhamento e Resultado
8 - Matriz Performance x Relacionamento
9 - Demissões de Pessoas
10 - Fatores-Chave para Contratação
11 - Relação Líder e Liderado
12 - Estilo de Liderança e Equipe
13 - Curva de Tuckman
14 - Selecionando Líderes
15 - O Medo no Trabalho
1 - Plano de Gerenciamento de Projetos
2 - Plano de Execução (PEP)
3 - Controle de Projetos
4 - Gestão de Escopo
5 - Estrutura Analítica
6 - Gerenciamento de Riscos
7 - Matriz RACI
8 - Diagrama de Gantt
9 - O Método da Corrente Crítica
10 - Diagrama de Ishikawa
11 - Os 05 Porquês
12 - Análise de Pareto
13 - Como Definir Metas
14 - Plano de Ação 5W2H
15 - Gestão de Benefícios
1 - Administração do Tempo
2 - Os Pilares do Tempo
3 - Hábitos Produtivos
4 - Matriz de Eisenhower
5 - A Lei de Parkinson
6 - Matriz GUT
7 - O Método GTD
8 - Como Fazer uma Reunião?
9 - Técnica Tiimeboxing
10 - EAT That Frog Technique
11 - Pressão x Performance
12 - Equilíbrio Emocional
13 - Estratégias para Motivação
14 - Plano de Atividades Físicas
15 - A Respiração e a Cura
1 - O que os Líderes Fazem
2 - Leadership GRID
3 - Como Delegar
4 - Teoria X e a Teoria Y de McGregor
5 - Resolução de Problemas
6 - Senso de Responsabilidade
7 - O Círculo Dourado
8 - Liderança de Maxwell
9 - Liderança Caminho-Meta
10 - Liderança 3D de Reddin
11 - Liderança de Dunham e Pierce
12 - A Fórmula da Mudança
13 - A Curva da Mudança
14 - As Emoções e a Cultura
15 - Liderança Servidora
1 - Os Perfis de Clientes
2 - Equação de Valor do Cliente
3 - Construindo Empatia com o Cliente
4 - Sinais do Comprador
5 - Como Superar Objeções
6 - Gatilhos Mentais em Vendas
7 - Alavancadores de Vendas
8 - Posicionamento de Mercado
9 - O Consultor de Vendas
10 - Armadilhas de Vendas à Distância
11 -Táticas de Negociação
12 - Motivação dos vendedores
13 - Marketing MIX do Varejo
14 - Pessoas no Varejo
15 -Equipes de Vendas

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Fundado em 1996 pelo renomado Consultor de Empresas, Fernando Ferrari, O Instituto Ativa possui como Missão elevar pessoas por meio do conhecimento.
Nessas quase três décadas de existência, temos a felicidade de contribuir para nossa sociedade desenvolvendo pessoas em parceria com grandes Organizações do setor privado de nosso país
Hoje são mais de 40.000 profissionais desenvolvidos, mais de 200 clientes corporativos e passagem por 05 países.
Somos comprometidos em prover educação de qualidade e possuímos parceria com o meio Acadêmico através da Unifatec do Estado do Paraná.

FAQ

PERGUNTAS FREQUENTES

O acesso aos CURSOS e aos conteúdos BÔNUS é de 12 meses.

Todo o conteúdo é entregue de forma online, por meio de vídeos, materiais didáticos e recursos interativos. Você terá acesso 24 horas por dia, 7 dias por semana, para aprender no seu próprio ritmo.

Sim! Nossos Cursos são reconhecidos e registrados oficialmente no Ministério da Educação (MEC) e possuem validade em todo território nacional.

Ao comprar um de nossos Cursos, você fará um único pagamento. Depois não haverá nenhuma nova cobrança e o acesso será mantido pelo tempo informado na página do Curso.

Caso precise de ajuda ou tenha dúvidas técnicas relacionadas a tecnologia da plataforma, basta encaminhar um e-mail para atrator@atrator.com.br ou chamar no Whatsapp.

"Nenhuma informação contida neste produto deve ser interpretada como uma afirmação de obtenção de resultados. Qualquer referência ao desempenho passado ou potencial de uma estratégia abordada ao conteúdo não é, e não deve ser interpretada como uma recomendação ou como garantia de qualquer resultado específico."

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